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人民日报海外版:多些“共享员工”这样的好招

2020-05-20

赵壹晨

餐厅服务员“变身”外卖小哥,成为防疫期间的特别现象。2月初,盒马鲜生招募暂时歇业的餐饮企业职工前来上班,探究“同享职工”形式,以处理当时人力缺口,随后沃尔玛、生鲜传奇、京东、苏宁、联想等企业相继跟进,推出了“人才同享”等方案,大大缓解了疫情期间的人力供需对立。

用工荒与开工难并存,同享职工应“疫”而生。线上买菜,是防疫期间“宅经济”的缩影。统计数据显现,盒马鲜生在广州等地的订货量,一周内到达平常的5-10倍;每日优鲜从岁除到正月初八,渠道累计交易额较去年同期增加350%。居民宅家消费,线上服务需求量激增,盒马、京东、苏宁等渠道人力纷繁紧迫,外卖小哥连轴转,仍难确保时效。另一方面,餐饮、文娱等传统企业在防疫期间无法正常运营,开工遥遥无期,每歇业一天,就面对包含人力在内的巨大本钱耗费。人力供需失衡,用工对立杰出,各大企业联手破局,势在必行。

“同享职工”盘活人力资源,成为企业协作共赢的新测验。生鲜电商与传统餐饮,本来存在必定程度的竞赛联系,疫情的要挟没有加重竞赛,反而促成了这场跨行业的协作自救。对餐饮企业而言,输出职工能够下降人力本钱的空耗,为企业腾挪更大的生存空间。对生鲜电商而言,经过企业协作方法处理人力缺口,既高效又节约招工本钱,一站式处理了“用工荒”的老大难问题。从眼下来看,这场企业的联手自救,可谓当之无愧的双赢。放眼大局,互联网企业在防疫期间释放出很多作业岗位,不仅为歇业企业供应自救时机,也为社会全体作业带来积极影响,为安稳经济社会秩序尽一份力。

“同享职工”不仅仅是企业运营方面的互利共赢,更担下了一份沉甸甸的战“疫”重担。为确保特别时期社会正常运转,一般居民的物资供应成为防疫作业的要点,国家紧迫调拨储备物资确保供应,物资配送的“最终一公里”落在了外卖小哥肩上。面对检测,企业抓住时机探究商业新形式,添补人力缺口,完善训练机制,在尽可能确保安全的前提下,提高运力,确保一般市民及时吃上安心菜。企业职工不畏危险,纷繁变身外卖小哥,积极参与到这场稳供应、保民生的战“疫”中。商业新形式下,中国人的同舟共济在无形中显示。

疫情是当时中国社会面对的一场大考,愿更多企业充分发挥创造力,创始商业新形式,在联手自救、协作共赢中,各企业职工并肩奋战,扛起防控疫情的“生命线”。

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